Persone, competenze e responsabilità al servizio della nostra missione
Persone, competenze e responsabilità al servizio della nostra missione
La Paolo Chiesi Foundation fonda il proprio operato su principi di integrità, trasparenza e accountability, garantiti da un sistema di governance volto ad assicurare una gestione efficace e responsabile delle attività e delle risorse.
La governance della Fondazione è affidata al Consiglio di Gestione e al Coordinatore. Il Consiglio di Gestione definisce gli indirizzi strategici, approva il bilancio e il piano delle attività ed elegge al proprio interno il Presidente, legale rappresentante dell’Ente. La carica di Presidente è attualmente ricoperta dalla Dott.ssa Maria Paola Chiesi.
La Fondazione si avvale inoltre di due Technical Advisory Groups (TAG), composti da esperti internazionali nelle aree neonatale e respiratoria. I TAG supportano l’attuazione della strategia di lungo termine, rafforzano il dialogo con la comunità scientifica globale e forniscono consulenza tecnica ai partner coinvolti nell’implementazione e nella supervisione dei modelli NEST e GASP.
Presidente
Il Presidente del Consiglio di Gestione e il Vicepresidente sono eletti tra i Consiglieri del Consiglio medesimo.
Il Presidente è il legale rappresentante della Fondazione, convoca e dirige le adunanze del Consiglio di Gestione, curando l’applicazione delle delibere da quest’ultimo assunte.
Il Presidente, in casi eccezionali e specifici, può adottare i provvedimenti che ritiene urgenti e indifferibili, salva la loro ratifica nel corso della prima seduta utile.
In caso di assenza, come pure di impedimento, le funzioni del Presidente sono assunte e svolte dal Vicepresidente.
Coordinatore
Il Coordinatore della Fondazione sovrintende all’attività della stessa, provvedendo alla sua conduzione ordinaria e attuando le linee guida fissate dallo Statuto e dalle decisioni del Consiglio di Gestione. Il Coordinatore viene scelto dal Consiglio di Gestione tra i propri Consiglieri e permane in carica per tre periodi di gestione.
Il Coordinatore sensibilizza il Consiglio di Gestione, suggerendo, anche grazie all’esperienza operativa da questi maturata, una o più specifiche tipologie di intervento. Il Coordinatore:
- predispone il monitoraggio e la consuntivazione tecnico-economica dei programmi di attività
- attua le deliberazioni del Consiglio di Gestione
- predispone i rendiconti di gestione
- formula proposte, se del caso soggette alla deliberazione del Consiglio di Gestione, aventi a oggetto l’assunzione del personale e il conferimento di incarichi professionali.
L’attività del Coordinatore viene resa, in ragione delle finalità istituzionali perseguite dalla Fondazione, in maniera assolutamente gratuita. Il Consiglio di Gestione può, in considerazione delle particolari necessità e per il perseguimento degli obiettivi della Fondazione, assegnare una retribuzione di mercato al Coordinatore.
Per il perseguimento delle attività della fondazione, il Coordinatore può avvalersi di un team operativo.
Consiglio di Gestione
Il Consiglio di Gestione è composto da un numero di Consiglieri non inferiore a cinque e non superiore a nove e amministra la Fondazione.
I componenti del Consiglio di Gestione permangono in carica per tre periodi di gestione. Il Consiglio di Gestione si riunisce, su iniziativa del Presidente e presso la sede della Fondazione, almeno tre volte l’anno o altresì su richiesta motivata, indirizzata al Presidente, di almeno quattro Consiglieri oppure di un Consigliere e del Coordinatore.
È compito del Consiglio di Gestione, in particolare: nominare i membri dell’Organo di Controllo; nominare il Coordinatore della Fondazione, attribuendogli le deleghe operative; approvare il Rendiconto della Gestione, preventivo e consuntivo; approvare il piano delle attività nonché gli indirizzi strategici della Fondazione.
L’attività dei Consiglieri facenti parte del Consiglio di Gestione viene svolta, in ragione delle finalità istituzionali perseguite dalla Fondazione, in maniera totalmente gratuita.
Collegio dei Revisori
