En el World Health Summit 2026 celebrada en Berlín, la Fundación Paolo Chiesi, el Grupo Chiesi y el PMNCH reunieron a gobiernos, el sector privado, agencias de las Naciones Unidas y organizaciones sobre el terreno para abordar una cuestión muy concreta: ¿cómo pueden las innovaciones accesibles y probadas llegar realmente a las mujeres y los niños que las necesitan?

La salud mundial llegó a Berlín bajo presión. En 2025, la ayuda oficial al desarrollo cayó un 23,1%, el descenso anual más pronunciado jamás registrado (OCDE, datos preliminares AOD 2025), y el progreso en la reducción de la mortalidad materna se ha ralentizado drásticamente desde 2016 (Grupo Interinstitucional de Estimación de la Mortalidad Materna de la ONU, 2025). En este contexto, la Cumbre Mundial de la Salud eligió un tema que sonaba más a hoja de ruta que a eslogan: «From Crisis to Resilience: Innovating for Health.»

Del 11 al 13 de octubre, más de 400 ponentes en más de 75 sesiones analizaron esta idea desde todos los ángulos: financiación, gobernanza, tecnología, personal sanitario y clima. Para quienes trabajan en salud materna, neonatal e infantil, un concepto se repitió una y otra vez: ya existen muchas soluciones; lo que a menudo falta es el camino que conecta un proyecto piloto exitoso con un sistema de salud integral.

Un Summit para rediseñar, no solo para reiniciar.

Los seis ejes temáticos del Summit abordaron la reforma de la arquitectura sanitaria mundial, la preparación ante pandemias, la relación entre el clima y la salud, la salud en contextos de conflicto y los sistemas de salud preparados para el futuro con el apoyo de la inteligencia artificial. Uno de estos ejes se centró en las mujeres, los niños y los jóvenes, abordando la equidad como una cuestión de derechos, inclusión y participación.

Este hilo conductor se mantuvo durante los tres días. El domingo, un panel con la directora ejecutiva del UNFPA, Diene Keita, analizó cómo movilizar nuevos recursos para la salud de la mujer, más allá de la ayuda humanitaria. El lunes por la noche, el evento principal contó con la presencia del canciller alemán Friedrich Merz y Helen Clark. El martes por la tarde, una sesión magistral planteó sin rodeos la pregunta de qué se necesita para acabar con las muertes maternas e infantiles prevenibles.

Una hoja de ruta, no otro informe más.

En la mañana del 12 de octubre, la Fundación Paolo Chiesi, el Grupo Chiesi y la Alianza para la Salud Materna, Neonatal e Infantil (PMNCH) organizaron una mesa redonda a puerta cerrada titulada “From Bottlenecks to Action: A Roadmap for Scaling Affordable Women’s and Children’s Health Innovations in Low- and Middle-Income Countries.”

En reuniones anteriores, celebradas en Nairobi y Asia, se había identificado dónde se estanca la innovación y qué la impulsa. En Berlín, el objetivo era más concreto: transformar este diagnóstico en recomendaciones específicas, cada una con una responsabilidad bien definida.

La sesión fue inaugurada por Rajat Khosla, Director Ejecutivo de PMNCH, seguido de unas breves palabras de bienvenida de Linda Storari, Vicepresidenta de Salud Global del Grupo Chiesi, y Massimo Salvadori, Director Gerente de la Fundación Paolo Chiesi. A continuación, Khosla presentó el borrador de la hoja de ruta y los obstáculos que pretende superar: la fase intermedia entre el proyecto piloto y el despliegue a gran escala, que aún carece de financiación; la falta de mecanismos institucionales; la fragmentación regulatoria; la escasa visibilidad de la demanda; y la voluntad política inconsistente.

La primera parte del debate se centró en la priorización. Richard Mugahi, Comisionado de Salud Reproductiva e Infantil del Ministerio de Salud de Uganda, abrió el debate desde la perspectiva de un gobierno que debe decidir qué obstáculos abordar primero. Posteriormente, Kesaobaka Shiela Dikgole, del Colectivo WomenX del UNFPA, centró la atención en la propiedad: quién controla la financiación, la propiedad intelectual y la decisión de ampliar la innovación cuando los socios externos se retiran. Pascale Allotey, de la OMS, destacó las políticas de salud como una herramienta fundamental. La transición a un esquema de vacunación contra el VPH de dosis única (OMS, 2022) demuestra cómo una sola decisión puede impulsar un progreso estancado durante mucho tiempo.

Salud neonatal: el sistema en torno a la solución

La segunda parte de la mesa redonda pasó de los obstáculos a los modelos, acercando el debate al trabajo de la Fundación. Basándose en el Modelo NEST y en su propia experiencia con recién nacidos pequeños y enfermos en el África subsahariana, la Fundación Paolo Chiesi compartió algunas lecciones clave: por qué la atención de calidad es una cuestión de equidad, la importancia de fortalecer los procesos locales de mejora de la calidad y por qué las familias deben ser el centro de la atención neonatal. El debate también hizo hincapié en la necesidad de la participación gubernamental, la inversión sostenida y la rendición de cuentas. Estas son las condiciones para que los enfoques eficaces se integren en los sistemas nacionales de salud, hagan que la atención de calidad sea más equitativa y garanticen resultados duraderos que trasciendan el apoyo filantrópico.

Chiesi Global Health planteó el tema del acceso a dos medicamentos neonatales esenciales: el citrato de cafeína y el surfactante. La pregunta era cuál es el paso crucial para lograr un acceso sostenible: la regulación, la adquisición, la preparación del sistema de salud o la producción. Eivind Fjeldstad, de Laerdal Global Health, compartió la experiencia del Paquete de Atención para Partos Seguros en Tanzania, donde un dispositivo de reanimación neonatal viene acompañado de capacitación, una aplicación de asesoramiento y tutoría en el centro de salud.

Las tres perspectivas apuntaban en la misma dirección. Un dispositivo o medicamento rara vez cambia los resultados por sí solo. Lo que marca la diferencia es el sistema que lo rodea: personal capacitado, suministros confiables y un gobierno que se responsabiliza del resultado.

«Lo que se propone en la hoja de ruta no es una intervención aislada, sino un método: equipos locales que mejoran la calidad de la atención a los recién nacidos pequeños y enfermos, paso a paso, con el apoyo de las familias», afirmó Massimo Salvadori, director general de la Fundación Paolo Chiesi. «La filantropía debe proporcionar financiación flexible, actuar como catalizador y reducir los riesgos. Los gobiernos deben establecer prioridades, movilizar recursos y rendir cuentas por los resultados».

¿Quién financia la fase intermedia y quién se encarga del seguimiento?

La parte final del debate se centró en los recursos y la rendición de cuentas. Los donantes suelen apoyar las innovaciones cuando aún son incipientes, mientras que el capital comercial solo llega cuando están listas para la inversión. Esto deja la fase intermedia sin una verdadera rendición de cuentas. Se le preguntó a Shalmali Radha Karnad, de la Fundación Children’s Investment Fund, qué se necesitaría para que los donantes vieran esta fase como una tarea compartida, en lugar de un problema ajeno.

Kimberly Green, de PATH, ofreció un ejemplo concreto: la carbetocina termoestable. Se trata de un fármaco cuya eficacia para prevenir la hemorragia posparto ha sido demostrada, pero que aún llega a muchas menos mujeres de las que podría, principalmente debido a la falta de mecanismos de compra conjunta y financiación para la transición. Samukeliso Dube, de FP2030, concluyó el tema de la rendición de cuentas, analizando cómo se pueden registrar y supervisar formalmente los compromisos adquiridos en las reuniones.

Para la Fundación Paolo Chiesi, la lección aprendida en Berlín es concreta. Las herramientas capaces de salvar la vida de los recién nacidos en el África subsahariana ya existen, en gran medida. Hacerlas llegar a todos los centros que las necesitan es ahora una tarea compartida, con nombres y responsabilidades bien definidos.