Nairobi comme centre de convergence mondiale
Du 23 au 26 mars 2026, Nairobi a accueilli la International Maternal Newborn Health Conference (IMNHC), s'affirmant parmi les principales plateformes mondiales de dialogue sur la santé maternelle et néonatale. L'événement a réuni plus de 1 800 participants venus de plus de 87 pays, avec la présence de 40 délégations gouvernementales officielles, représentant une forte convergence entre institutions, professionnels de santé, chercheurs et organisations internationales.
La conférence a été l'occasion de partager des résultats, d'aborder les défis encore ouverts et de tracer de nouvelles stratégies pour améliorer l'assistance aux mères et aux nouveau-nés, notamment dans les contextes les plus fragiles. La communauté internationale a montré une prise de conscience croissante : atteindre les objectifs globaux exige aujourd'hui un saut qualitatif, et non seulement un élargissement de l'accès aux services.
Un programme conçu pour transformer les preuves en action
Le programme de l'IMNHC 2026 a alterné séances techniques, ateliers et moments d'échange, avec l'objectif de traduire les preuves scientifiques en solutions concrètes et applicables dans les services materno-néonatals. Au cœur des discussions, le thème de la qualité des soins s'est imposé avec force.
Dans de nombreux pays, l'accès aux services de santé a augmenté progressivement, mais cela ne suffit plus. C'est la qualité de l'assistance qui fait la différence entre survie et perte, entre résultats positifs et complications évitables. Pour cela, il est nécessaire d'investir dans des standards de soins élevés, dans l'amélioration continue de la qualité, la supervision clinique et le développement des compétences des professionnels de santé.
Dans ce contexte, il a également été question de la nécessité de repenser les modèles de financement, en dépassant les logiques purement axées sur le reporting pour orienter les ressources vers des résultats concrets et mesurables pour les mères et les nouveau-nés. Cela implique une vision stratégique qui inclut le renforcement des systèmes de santé, l'accès aux produits essentiels et le soutien à l'innovation, afin que les solutions efficaces puissent être pérennisées et étendues dans le temps.
Collaboration, données et personnes au centre des systèmes de soins
Un autre message clé issu de la conférence concerne la collaboration. Le principe « un plan, un budget, un rapport » est aujourd'hui plus pertinent que jamais : pour générer un impact réel, il est nécessaire de dépasser les fragmentations et les approches isolées, en travaillant de manière coordonnée et en alignant stratégies, ressources et responsabilités.
Parallèlement, l'urgence de renforcer et harmoniser les systèmes de collecte et d'utilisation des données est clairement apparue. Des données plus intégrées, cohérentes et réellement exploitables sont fondamentales pour guider les décisions cliniques et politiques, surveiller les progrès et garantir une véritable responsabilité.
La réflexion est toutefois allée au-delà des aspects techniques et organisationnels, plaçant les personnes au centre. Un rôle fondamental a été reconnu non seulement aux professionnels de santé, mais aussi aux familles. Les systèmes de soins doivent être repensés de façon plus inclusive : soutenir d'une part les compétences, la motivation et la capacité d'action des professionnels, et d'autre part valoriser le rôle des familles comme partie intégrante du parcours de soins, de la prévention à l'assistance. Sans des professionnels soutenus et des familles impliquées et conscientes, aucune transformation ne peut être vraiment durable.
Une Afrique acteur du changement
Enfin, l'IMNHC 2026 a confirmé un changement de paradigme désormais incontournable : l'Afrique n'est plus un acteur passif dans la réception de l'aide, mais un protagoniste actif dans la conduite du changement.
Dans ce contexte s'inscrit le travail du partenariat EWENE – Every Woman Every Newborn Everywhere, qui a réuni les délégations nationales pour un moment structuré d'échange et de travail conjoint. L'objectif était de réfléchir sur les principaux enseignements de la conférence, de les adapter aux différents contextes pays, d'identifier les principaux écarts d'implémentation et de système, et de définir trois à cinq priorités stratégiques à moyen terme, ainsi que les besoins d'assistance technique associés.
Le message qui en ressort est clair : s'aligner pour amplifier ce qui fonctionne, soutenir des changements mesurables et renforcer le leadership des pays est essentiel pour atteindre ensemble les objectifs définis par EWENE.
La Fondation Paolo Chiesi : espace de dialogue et d'innovation
Dans ce contexte dynamique, la Fondation Paolo Chiesi a joué un rôle actif en tant que facilitateur de la session avec les délégations des pays africains, promouvant le dialogue stratégique sur les priorités à moyen terme pour la santé maternelle et néonatale et favorisant l'identification des besoins spécifiques d'assistance technique. La Fondation s'est également distinguée comme interlocuteur pour plusieurs donateurs et financeurs internationaux, consolidant la collaboration entre institutions, partenaires et acteurs de terrain.
De plus, son stand dans l'espace dédié aux exposants s'est confirmé comme un point d'échange continu durant toute la conférence : un espace ouvert au dialogue, où professionnels de santé, institutions et partenaires internationaux se sont rencontrés pour partager leurs expériences, discuter des défis quotidiens des services néonatals et envisager de futures collaborations.
L'un des sujets les plus approfondis au stand fut le Modèle NEST (Neonatal Essentials for Survival and Thriving), une approche conçue pour améliorer la stabilisation et l'assistance aux nouveau-nés en état critique grâce à des outils essentiels, une formation continue et une organisation claire des parcours cliniques. L'idée à la base du modèle est simple mais puissante : dans les contextes à ressources limitées, l'efficacité ne dépend pas de la complexité des solutions, mais de leur immédiateté, adaptabilité et durabilité.
Le NEST Model est développé et financé par la Fondation Paolo Chiesi et mis en œuvre par des partenaires locaux et internationaux, combinant des interventions ciblées sur les besoins réels des services avec un accompagnement constant du personnel clinique. Grâce à cette collaboration, il a été possible d'introduire des protocoles plus clairs et structurés, d'améliorer la qualité de la stabilisation néonatale et de rendre les parcours d'assistance plus fiables dès les premières heures de vie de l'enfant.
L'expérience immersive offerte par les casques de réalité virtuelle a permis aux participants de visiter le service de néonatologie de l'Hôpital Régional de Ngozi, au Burundi, rendant visibles des solutions concrètes déjà appliquées sur le terrain et stimulant un échange direct sur les pratiques de soins.
Un regard au-delà de la conférence
L'IMNHC 2026 a confirmé que la santé maternelle et néonatale est une responsabilité collective, qui exige écoute, coordination et capacité à transformer les preuves en actions concrètes. L'héritage de la conférence est clair : le progrès dépend de la force des partenariats, de la confiance mutuelle et de l'adaptation des solutions aux différents contextes. Un esprit qui continuera à guider le travail de la communauté mondiale dans les années à venir.
