{"id":19423,"date":"2026-10-13T12:00:11","date_gmt":"2026-10-13T12:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.paolochiesifoundation.org\/?p=19423"},"modified":"2026-10-13T12:06:09","modified_gmt":"2026-10-13T12:06:09","slug":"world-health-summit-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.paolochiesifoundation.org\/fr\/world-health-summit-2026\/","title":{"rendered":"Des obstacles \u00e0 l’action : g\u00e9n\u00e9raliser les solutions efficaces pour les m\u00e8res et les b\u00e9b\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Lors du World Health Summit 2026 \u00e0 Berlin, la Fondation Paolo Chiesi, le Groupe Chiesi et le PMNCH ont r\u00e9uni des gouvernements, le secteur priv\u00e9, des agences des Nations Unies et des organisations de terrain pour aborder une question tr\u00e8s concr\u00e8te : comment des innovations accessibles et \u00e9prouv\u00e9es peuvent-elles r\u00e9ellement atteindre les femmes et les enfants qui en ont besoin ?<\/em><\/p>\n

La sant\u00e9 mondiale s’est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 Berlin dans un contexte de forte pression. En 2025, l’aide publique au d\u00e9veloppement a chut\u00e9 de 23,1 %, soit la baisse annuelle la plus importante jamais enregistr\u00e9e (OCDE, donn\u00e9es pr\u00e9liminaires APD 2025<\/a>), et les progr\u00e8s en mati\u00e8re de r\u00e9duction de la mortalit\u00e9 maternelle ont fortement ralenti depuis 2016 (Groupe interinstitutions des Nations Unies pour l’estimation de la mortalit\u00e9 maternelle, 2025<\/a>). Dans ce contexte, le World Health Summit<\/a> a choisi un th\u00e8me qui s’apparentait davantage \u00e0 une feuille de route qu’\u00e0 un slogan : <\/em>From Crisis to Resilience: Innovating for Health<\/i>.<\/p>\n

Du 11 au 13 octobre, plus de 400 intervenants, r\u00e9partis dans plus de 75 sessions, ont explor\u00e9 cette id\u00e9e sous tous ses aspects : financement, gouvernance, technologie, personnel de sant\u00e9 et climat. Pour les professionnels de la sant\u00e9 maternelle, n\u00e9onatale et infantile, un concept est revenu sans cesse : de nombreuses solutions existent d\u00e9j\u00e0 ; ce qui fait souvent d\u00e9faut, c\u2019est le passage d\u2019un projet pilote r\u00e9ussi \u00e0 un syst\u00e8me de sant\u00e9 complet.<\/p>\n

Un sommet pour repenser, pas seulement pour red\u00e9marrer<\/strong><\/h3>\n

Les six axes th\u00e9matiques du Sommet portaient sur la r\u00e9forme de l’architecture sanitaire mondiale, la pr\u00e9paration aux pand\u00e9mies, le lien entre climat et sant\u00e9, la sant\u00e9 en contexte de conflit et les syst\u00e8mes de sant\u00e9 p\u00e9rennes s’appuyant sur l’intelligence artificielle. L’un de ces axes \u00e9tait consacr\u00e9 aux femmes, aux enfants et aux jeunes, et abordait l’\u00e9quit\u00e9 sous l’angle des droits, de l’inclusion et de la participation.<\/p>\n

Ce fil conducteur a travers\u00e9 les trois jours. Dimanche, une table ronde avec Diene Keita, directrice ex\u00e9cutive de l’UNFPA, a abord\u00e9 la question de la mobilisation de nouveaux capitaux pour la sant\u00e9 des femmes, au-del\u00e0 de l’aide humanitaire. Lundi soir, l’\u00e9v\u00e9nement phare a r\u00e9uni le chancelier allemand Friedrich Merz et Helen Clark. Mardi apr\u00e8s-midi, une conf\u00e9rence pl\u00e9ni\u00e8re<\/em> a pos\u00e9 sans d\u00e9tour la question des mesures n\u00e9cessaires pour mettre fin aux d\u00e9c\u00e8s maternels et infantiles \u00e9vitables.<\/p>\n

Une feuille de route, pas un \u00e9ni\u00e8me rapport.<\/strong><\/h3>\n

Le matin du 12 octobre, la Fondation Paolo Chiesi, le Groupe Chiesi et le Partenariat pour la sant\u00e9 maternelle, n\u00e9onatale et infantile (PMNCH)<\/a> ont organis\u00e9 une table ronde \u00e0 huis clos intitul\u00e9e \u00ab <\/em>From Bottlenecks to Action: A Roadmap for Scaling Affordable Women\u2019s and Children\u2019s Health Innovations in Low- and Middle-Income Countries<\/i> \u00bb.<\/em><\/p>\n

Les r\u00e9unions pr\u00e9c\u00e9dentes, \u00e0 Nairobi et en Asie, avaient permis d’identifier les freins \u00e0 l’innovation et les leviers de sa progression. \u00c0 Berlin, l’objectif \u00e9tait plus pr\u00e9cis : transformer ce constat en recommandations concr\u00e8tes, assorties de responsabilit\u00e9s clairement d\u00e9finies.<\/p>\n

La s\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 ouverte par Rajat Khosla, directeur ex\u00e9cutif du PMNCH, suivi d’un bref discours de bienvenue de Linda Storari, vice-pr\u00e9sidente Sant\u00e9 mondiale du groupe Chiesi, et de Massimo Salvadori, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Fondation Paolo Chiesi. M. Khosla a ensuite pr\u00e9sent\u00e9 le projet de feuille de route et les obstacles qu’il entend surmonter : la phase interm\u00e9diaire entre le projet pilote et le d\u00e9ploiement \u00e0 grande \u00e9chelle, qui demeure sans financement ; l’absence de m\u00e9canismes institutionnels ; la fragmentation de la r\u00e9glementation ; le manque de visibilit\u00e9 sur la demande ; et une volont\u00e9 politique inconstante.<\/p>\n

La premi\u00e8re partie de la discussion a port\u00e9 sur la d\u00e9finition des priorit\u00e9s. Richard Mugahi, commissaire \u00e0 la sant\u00e9 reproductive et infantile au minist\u00e8re ougandais de la Sant\u00e9, a ouvert le d\u00e9bat en pr\u00e9sentant le point de vue d’un gouvernement qui doit d\u00e9terminer quels obstacles lever en priorit\u00e9. Kesaobaka Shiela Dikgole, du collectif WomenX de l’UNFPA, a ensuite recentr\u00e9 la discussion sur la question de l’appropriation : qui contr\u00f4le le financement, la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et la d\u00e9cision de d\u00e9ployer l’innovation \u00e0 grande \u00e9chelle lorsque les partenaires externes se retirent ? Pascale Allotey, de l’OMS, a soulign\u00e9 que les politiques de sant\u00e9 constituent un levier \u00e0 part enti\u00e8re. La transition vers un sch\u00e9ma vaccinal contre le VPH \u00e0 dose unique (OMS, 2022<\/a>) illustre comment une simple d\u00e9cision peut d\u00e9bloquer des progr\u00e8s longtemps rest\u00e9s au point mort.<\/p>\n

Sant\u00e9 n\u00e9onatale : le syst\u00e8me autour de la solution<\/strong><\/h3>\n

La deuxi\u00e8me partie de la table ronde a port\u00e9 sur les mod\u00e8les plut\u00f4t que sur les obstacles, recentrant ainsi la discussion sur le travail de la Fondation. S’appuyant sur le mod\u00e8le NEST<\/a> et sur sa propre exp\u00e9rience aupr\u00e8s des nouveau-n\u00e9s de faible poids et malades en Afrique subsaharienne, la Fondation Paolo Chiesi a partag\u00e9 des enseignements cl\u00e9s : pourquoi la qualit\u00e9 des soins est une question d’\u00e9quit\u00e9, l’importance de renforcer les processus d’am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 men\u00e9s localement et pourquoi les familles doivent \u00eatre au c\u0153ur des soins n\u00e9onatals. La discussion a \u00e9galement soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d’une appropriation par l’\u00c9tat, d’investissements soutenus et d’une obligation de rendre des comptes. Ce sont les conditions indispensables pour que les approches efficaces s’int\u00e8grent aux syst\u00e8mes de sant\u00e9 nationaux, rendent les soins de qualit\u00e9 plus \u00e9quitables et garantissent des r\u00e9sultats durables, au-del\u00e0 du simple soutien philanthropique.<\/p>\n

Chiesi Global Health a soulev\u00e9 la question de l’acc\u00e8s \u00e0 deux m\u00e9dicaments n\u00e9onataux essentiels : le citrate de caf\u00e9ine et le surfactant. La question \u00e9tait de savoir quelle est l’\u00e9tape cruciale pour p\u00e9renniser cet acc\u00e8s : r\u00e9glementation, approvisionnement, pr\u00e9paration du syst\u00e8me de sant\u00e9 ou production. Eivind Fjeldstad, de Laerdal Global Health,<\/a> a partag\u00e9 l’exp\u00e9rience du programme \u00ab Naissances plus s\u00fbres \u00bb en Tanzanie, o\u00f9 un appareil de r\u00e9animation n\u00e9onatale est fourni avec une formation, une application de coaching et un accompagnement au sein de l’\u00e9tablissement.<\/p>\n

Les trois points de vue convergeaient. Un dispositif ou un m\u00e9dicament, \u00e0 lui seul, modifie rarement les r\u00e9sultats. Ce qui fait la diff\u00e9rence, c’est le syst\u00e8me mis en place : du personnel form\u00e9, des approvisionnements fiables et un gouvernement responsable des cons\u00e9quences.<\/p>\n

\u00ab Ce qui est pr\u00e9vu dans la feuille de route, ce n\u2019est pas une intervention ponctuelle, mais une m\u00e9thode : des \u00e9quipes locales qui am\u00e9liorent progressivement la qualit\u00e9 des soins prodigu\u00e9s aux nouveau-n\u00e9s de faible poids et malades, avec le soutien des familles \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Massimo Salvadori, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Fondation Paolo Chiesi. \u00ab La philanthropie doit offrir un financement flexible, jouer un r\u00f4le de catalyseur et r\u00e9duire les risques. Les gouvernements doivent d\u00e9finir des priorit\u00e9s, mobiliser des ressources et rendre des comptes sur les r\u00e9sultats. \u00bb<\/p>\n

Qui finance la phase interm\u00e9diaire et qui en assure le suivi ?<\/strong><\/h3>\n

La derni\u00e8re partie de la discussion a port\u00e9 sur les ressources et la redevabilit\u00e9. Les bailleurs de fonds ont tendance \u00e0 soutenir les innovations lorsqu’elles sont encore \u00e0 leurs balbutiements, tandis que les capitaux commerciaux n’arrivent que lorsque les entreprises sont pr\u00eates \u00e0 investir. Cette situation laisse la phase interm\u00e9diaire sans v\u00e9ritable redevabilit\u00e9. Shalmali Radha Karnad, de la Children’s Investment Fund Foundation, a \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9e sur les conditions n\u00e9cessaires pour que les bailleurs de fonds consid\u00e8rent cette phase comme une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e, plut\u00f4t que comme le probl\u00e8me d’autrui.<\/p>\n

Kimberly Green, de PATH, a donn\u00e9 un exemple concret : la carb\u00e9tocine thermostable. Ce m\u00e9dicament, dont l\u2019efficacit\u00e9 est prouv\u00e9e dans la pr\u00e9vention des h\u00e9morragies post-partum, reste largement inaccessible aux femmes, principalement en raison de l\u2019absence de m\u00e9canismes de coachat et de financements pour la transition. Samukeliso Dube, de FP2030, a conclu la discussion sur la redevabilit\u00e9 en examinant comment les engagements pris lors des r\u00e9unions peuvent \u00eatre formalis\u00e9s et suivis dans le temps.<\/p>\n

Pour la Fondation Paolo Chiesi, l’enseignement tir\u00e9 de Berlin est concret. Les outils permettant de sauver la vie des nouveau-n\u00e9s en Afrique subsaharienne existent d\u00e9j\u00e0, en grande partie. Les acheminer jusqu’\u00e0 tous les \u00e9tablissements qui en ont besoin est d\u00e9sormais une t\u00e2che partag\u00e9e, avec des acteurs et des responsabilit\u00e9s clairement d\u00e9finis.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":9,"featured_media":19424,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[],"class_list":["post-19423","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"yoast_head":"\nWorld Health Summit 2026 - Paolo Chiesi Foundation<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comment les innovations accessibles peuvent-elles parvenir aux femmes et aux enfants qui en ont besoin ? 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